Rekrutacja i selekcja pracowników - bezpieczenstwo-danych.warszawa.pl

Program

Rekrutacja i selekcja
¨Rekrutacja – definicje
¨Strategie rekrutacyjne – konsekwencje dla organizacji
¨Typy postaw organizacji w stosunku do zatrudniania

Opis stanowiska pracy
¨Profil stanowiska
¨Zakres obowiązków

Etapy selekcji kadr
¨Wybór odpowiedniego kanału selekcji
¨Zewnętrzne źródła pozyskiwania pracowników
¨Wewnętrzne źródła pozyskiwania pracowników
¨Korzystanie z cudzych baz danych – wady i zalety

Efektywność procesu rekrutacji
¨Miary obiektywne
¨Bio-dane
¨Rozmowa kwalifikacyjna
¨Specyficzne osiągnięcia zawodowe
¨Wiek
¨Specyfika wykształcenia

Sprecyzowanie wymagań i kompetencji
¨Wymagania dotyczące stanowiska
¨Wymagania organizacji
¨Kryterium zgodności kandydata z ogólną strategią firmy

Szczegółowa charakterystyka poszukiwanego pracownika
¨Wykształcenie
¨Doświadczenie
¨Cechy osobowości

Jak czytać CV
¨Określenie priorytetów
¨Kryteria podstawowe, a kryteria wyróżniające
¨Konfrontacja słów – kluczy z wymaganiami

List motywacyjny
¨Znaczenie listu motywacyjnego
¨Co ponad standard
¨Dostosowanie listu motywacyjnego do wymagań związanych ze stanowiskiem
¨Typowe błędy

Modele prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej
¨Model biograficzny
¨Model wydarzenia przełomowego
¨Model na podstawie listy kryteriów
¨Model porównawczy

Co poza rozmową kwalifikacyjną
¨Systemy i skale ocen
¨Symulacje sytuacji
¨Analiza problemowa
¨Jak mierzyć zmienną aprobaty społecznej

Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej
¨Wybór miejsca
¨Aranżacja przestrzeni
¨Określenie struktury rozmowy
¨Arkusze ocen

Komunikacja w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej
¨Komunikacja niewerbalna w trakcie rozmowy
¨Typologia pytań
¨Jak formułować pytania behawioralne
¨Wywiad a rozmowa

Organizacja rozmowy
¨Kreowanie właściwej atmosfery
¨Struktura rozmowy
¨Podsumowanie rozmowy
¨Formułowanie ostatecznych opinii
Podejmowanie decyzji o wyborze pracownika
Wprowadzenie do pracy

Cel szkolenia

Dostarczenie wiedzy na temat celów i potrzeb procesu rekrutacji w organizacji
Przekazanie informacji dotyczących modeli i strategii prowadzenia procesu rekrutacji
Ćwiczenie umiejętności określania potrzeb organizacji w zakresie zatrudniania personelu
Określenie kategorii doboru pracowników na poszczególne stanowiska
Ćwiczenie umiejętności przekształcenia wiedzy zawartej w opisie stanowiska pracy na potrzeby efektywnej rekrutacji
Rozwijanie wiedzy na temat sposobów analizy CV i listów motywacyjnych z punktu widzenia potrzeb organizacji
Ćwiczenie technik :
Symulacji sytuacji
Analizy problemowej
Wykorzystywania miar zewnętrznych
Kształcenie umiejętności przygotowania prowadzenia i analizy rozmowy kwalifikacyjnej
Umiejętność efektywnego podjęcia decyzji na podstawie zgromadzonych danych

Forma szkolenia

Proponujemy zastosowanie następujących metod szkoleniowych:

symulacje sytuacji zawodowych
ćwiczenia indywidualne
ćwiczenia w parach i małych grupach
moderowana dyskusja
mini-wykłady

Firma

Independent Group